Com um 2023 desafiador, empresas precisam ser conservadoras e ficar de olho no orçamento

Ante un 2023 desafiante, las empresas deben ser conservadoras y vigilar el presupuesto

“Los desafíos de 2023 deberían generar un impacto en los ingresos y también en las fuentes de financiación, como nueva deuda o la captación de fondos de los inversores”, afirma Goldwasser Neto, cofundador y director general de la plataforma de gestión financiera Accountfy. Este pronóstico se suma a las numerosas noticias de startups ajustando inversiones, despidos masivos y revisando sus planes de crecimiento.

Según Neto, el escenario internacional será turbulento con guerras, inflación global, cambios significativos en las estructuras de producción y distribución de petróleo, entre otros. “El entorno económico brasileño es bastante incierto. Si bien tenemos buenos indicadores económicos al cierre de 2022, la falta de definición y claridad en la conducción de la política económica y la gestión fiscal puede causar inestabilidad económica y política y afectar la confianza en los agentes económicos”.

Tomar decisiones y ajustar el presupuesto

Esta inseguridad podría afectar las decisiones de consumo e inversión de empresas e inversores financieros. Goldwasser sugiere a las empresas ser conservadoras en la gestión de gastos y caja, además de controlar muy de cerca el presupuesto, ya que el escenario puede cambiar en cada momento y será necesario tomar decisiones con rapidez.

“Otra recomendación es, si tienes capacidad para recaudar fondos, no lo desperdicies. Incluso con los costes más elevados en este momento, una liquidez cómoda es muy bienvenida y, además de la seguridad financiera, puede utilizarse para aprovechar buenas oportunidades que aparecerán durante el año”, afirma.

Para que el presupuesto y la planificación puedan resistir todas las incertidumbres y puedan adaptarse en función de las eventualidades, el uso de nuevas tecnologías tiende a generar ganancias en la optimización de los gastos, además de añadir precisión y fiabilidad. “En un entorno desafiante, todas estas características son bienvenidas”, afirma Goldwasser. “Nunca es demasiado tarde para preparar la planificación financiera y adoptar nuevas tecnologías. Los que están estructurados ya han hecho toda la planificación financiera y ya tienen el modelo en alguna parte”.

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Con el objetivo de mejorar la gobernanza financiera, Accountfy crea una posición de CRO y planea crecer a través de asociaciones

En un momento en el que ESG es uno de los términos más utilizados por las empresas, lograr un mayor gobierno corporativo ha sido uno de los principales objetivos de muchas de ellas. Y es centrándose en ofrecer tecnología y servicios para la gobernanza que Accountfy, una plataforma de rendimiento y gestión financiera SaaS, espera crecer en los próximos años.

Para conseguirlo, la startup apuesta por ampliar la red de canales formada por grandes empresas de auditoría y consultoría, así como despachos de tamaño medio. Hoy ya cuenta con 15 socios, entre ellos PricewaterhouseCoopers (PwC) y Ernst & Young (EY).

“Con estas asociaciones, brindamos a los clientes una visión más allá de la gestión contable: una estrategia de gestión financiera y gobierno corporativo. Por eso, vamos a fortalecer esta red de canales creando un programa de beneficios y mostrando cómo nuestra herramienta agrega más valor y puede aumentar los márgenes de los servicios que brinda el socio”, dice Marcelo Ferraz, quien acaba de asumir el cargo de Chief Oficial de ingresos de Accountfy (CRO).

Fundada en 2017 por expertos en finanzas, Accountfy ya ha facilitado la rutina del departamento financiero de más de 500 grupos económicos. En sus cinco años de existencia, la plataforma ha aumentado sus ingresos tres veces al año y se espera que duplique su tamaño para 2022.

El nuevo cargo de Ferraz, un ejecutivo que trabaja en el área desde hace quince años, los últimos cinco en la plataforma, llega en un momento desafiante para las startups en medio de la desaceleración de las inversiones y la reducción de personal. Será responsable de la estrategia de generación de ingresos con una mirada más cercana a todas las áreas.

“Aun con un modelo de gestión muy controlado y con un sesgo centrado en las finanzas, la brecha entre áreas era visible debido al crecimiento muy rápido del negocio. La idea es unificar todas las operaciones con un único entendimiento de estrategia de comunicación y ventas, para aumentar la eficiencia y los ingresos de la empresa”, afirma Ferraz.

La ampliación de canales se aprovechará tanto en la ampliación de negocios en el mercado local como en el exterior. Después de recibir contribuciones por un total de 11 millones de dólares, Accountfy ya ha llegado a cinco países, incluido Estados Unidos. Hoy, las operaciones en Chile, Colombia, México y Perú representan el 7,5% de los ingresos de la empresa. A largo plazo, uno de los objetivos estratégicos es que el mercado latinoamericano, excluyendo Brasil, represente el 40% del negocio en 2024.

La estrategia para ganar capilaridad viene acompañada de nuevas aportaciones. Para respaldar esta expansión, la empresa invertirá al menos 30 millones de reales en los próximos dos años para acelerar el desarrollo de productos, lanzar nuevas funciones y fortalecer la infraestructura de seguridad y las certificaciones.

Educación sobre automatización y gobernanza financiera

Según Ferraz, la red de socios contribuirá al proceso de concienciación del mercado sobre la importancia de automatizar la contabilidad en las empresas para agilizar la presentación de datos, promover la transparencia de la información y reducir errores comunes con el uso de hojas de cálculo. Las consultas informales realizadas por los equipos de Accountfy indican que el 90% de las grandes empresas todavía preparan sus estados financieros en hojas de cálculo.

“Esto significa que hay oportunidad de mercado, pero también hay resistencias a adoptar nuevas tecnologías capaces de automatizar procesos. El gran desafío es mostrarle a la empresa que su área financiera debe estar sustentada en procesos, gobernanza y metodología. Y este proceso de educación en finanzas sólo ocurre en el largo plazo, ya que implica un cambio de conciencia dentro de las empresas”, afirma.

El ejecutivo dijo que la especialidad de Accountfy es resolver los problemas de las empresas que tienen la obligación de reportar información financiera a través de la publicación de balances. Se trata de empresas que cotizan en bolsa y aquellas que están auditadas, las cuales necesitan generar estados financieros, realizar consolidación contable y otras obligaciones.

Uno de los objetivos de la startup, sin embargo, es también presentar la herramienta para que las pequeñas y medianas empresas tengan acceso a la misma metodología de informes y análisis financiero que tienen las grandes empresas. “Esta práctica resulta en una sana auditoría contable y financiera, más crédito, préstamos con tasas especiales debido a una organización y gobernanza financiera que genera confianza y transparencia para las instituciones e inversionistas”.